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   全面總結(jié)一季度工作 對下階段工作進行部署

       4月22日，陳鵬總經(jīng)理主持召開一季度總經(jīng)理辦公會。分公司經(jīng)理、書記，總公司黨政班子成員、總助、副總師、應(yīng)急養(yǎng)護中心及各部室負責(zé)人參加了會議。會上，各分公司和部室負責(zé)人匯報了一季度的工作情況，對全年后段工作作了計劃安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)對今年工作進行了強調(diào)。黨委書記毛響寶就機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工以及人事管理進行了明確；陳鵬總經(jīng)理作總結(jié)講話，對公司一季度工作進行了全面總結(jié)，對全年后段工作提出了整體目標要求，并作了具體部署。
        會議認為，一季度各項工作有序開展，經(jīng)營工作實現(xiàn)開門紅，斬獲11.66億的業(yè)務(wù)量，通過了多個比較好的資格預(yù)審；生產(chǎn)工作啟動迅速，新項目進場較快，一季度完成產(chǎn)值3.18億；企業(yè)的形象、信譽不斷提升，公司財務(wù)狀況穩(wěn)定，資金回籠情況較好，隊伍結(jié)算工作到位，廣大干部職工度過了一個平安祥和的春節(jié)；組織完成了七屆二次職代會、團拜會、首屆青年論壇、安全管理人員培訓(xùn)、試驗檢測人員培訓(xùn)等幾項重大活動；公司上下規(guī)范管理逐步走向規(guī)范，但同時制度執(zhí)行上也還存在漏洞。
       會議強調(diào)，2013年是公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年，整體工作思路是：按照七屆二次職代會的精神，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，增強實力，提升形象，全面做實“一體兩翼”格局，推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”大提速、大發(fā)展。
       會議明確了后段工作目標，對經(jīng)營、生產(chǎn)、管理提出了具體要求。一是嚴格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，二是全面推進經(jīng)營工作，三是扎實做好資質(zhì)就位，四是精心運作好“兩翼”，成立路橋施工五處（加掛岳陽市公路橋梁基建總公司應(yīng)急養(yǎng)護拌和中心）、六處（加掛岳陽市靖柯置業(yè)投資發(fā)展有限公司），五是深化構(gòu)建企業(yè)文化。
       會議還對公司部分領(lǐng)導(dǎo)分工進行了調(diào)整。（辦公室）